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Los desarrolladores de MindsEye arremeten contra la dirección de Build a Rocket Boy: "¿Es así como tratan a los suyos?"

Una captura de pantalla del protagonista de MindsEye, Jacob Diaz (fuente de la imagen: Comunidad Steam)
Una captura de pantalla del protagonista de MindsEye, Jacob Diaz (fuente de la imagen: Comunidad Steam)
Noventa y tres desarrolladores actuales y antiguos de Build A Rocket Boy han firmado una carta abierta a través de la IWGB en la que acusan a los cofundadores Leslie Benzies y Mark Gerhard de maltrato sistémico. Esto incluye las horas extraordinarias obligatorias previas al lanzamiento y un proceso de despido mal gestionado que puede haber dado lugar a despidos improcedentes, al tiempo que alegan fallos de gestión en el desastroso lanzamiento de MindsEye.

Noventa y tres desarrolladores actuales y antiguos de Build A Rocket Boy, el estudio detrás de MindsEye, han firmado una carta abierta en la que acusan a la dirección de falta de respeto y maltrato durante mucho tiempo, incluidas horas extraordinarias inamovibles y un proceso de despido chapucero que ha dejado al personal en una situación angustiosa.

La carta fue publicada el 10 de octubre por la rama de trabajadores del juego del Sindicato Independiente de Trabajadores de Gran Bretaña y se dirige directamente a los cofundadores Leslie Benzies, al ex presidente y codirector general de Rockstar North, Mark Gerhard, y al ex director general de Jagex.

La carta exige responsabilidades por lo que los trabajadores describen como una cultura de agotamiento e inseguridad laboral, exacerbada por el desastroso lanzamiento del juego en junio. La carta dice así:

Creemos que han gestionado mal de forma sistemática el proceso de despido, causando confusión y angustia a todo el personal. Los empleados han recibido información errónea, se les han entregado notificaciones de despido con periodos de preaviso equivocados y se les ha colocado en los equipos equivocados, de modo que sus actuaciones han sido puntuadas por las personas equivocadas. Estos y otros errores han provocado potencialmente el despido improcedente de docenas de miembros del personal.

La carta abierta vinculaelfracaso de MindsEye directamente a las decisiones de la dirección, alegando que una política de horas extraordinarias obligatorias en los cuatro meses previos al lanzamiento fomentó el agotamiento, los problemas de salud y la falta de transparencia, contribuyendo en última instancia a la mala calidad y acogida del título.

Tras el lanzamiento, el estudio inició despidos el 23 de junio, que afectaron a unos 250 a 300 empleados -aproximadamente la mitad de la plantilla de unos 500-. Esto hizo temer nuevos recortes, ya que los recursos se destinaron a salvar MindsEye y a desarrollar su próximo proyecto, Everywhere.

Gerhard atribuyó previamente la reacción violenta a un "esfuerzo concertado" contra el estudio, incluida la cobertura negativa pagada. Esta afirmación resonó en memorandos internos, pero más tarde fue desestimada por el editor IO Interactive, que señaló que su futuro en la publicación "está por ver" tras la debacle.

En respuesta a estos agravios, los 93 firmantes han esbozado cuatro demandas específicas:

Una disculpa pública por este maltrato a los empleados y una indemnización adecuada para los empleados despedidos:

La opción para los empleados restantes con preaviso de despido de trabajar su periodo de preaviso o aceptar el pago en lugar del preaviso; Un esfuerzo concertado, significativo y documentado para mejorar las condiciones y los procesos dentro de la empresa, incluido el reconocimiento del IWGB como sindicato; Un compromiso de recurrir a interlocutores externos oficiales para actuar ante cualquier despido futuro y evitar un trato injusto.

La carta se cerraba con una afirmación un tanto lacónica que podría poner de manifiesto la relativa indiferencia con la que se trata a los desarrolladores en el conjunto de la industria: "usted se refiere a menudo a sus empleados como una 'familia', pero le pedimos que considere, ¿es realmente así como trata a los suyos?".

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Rahim Amir Noorali, 2025-10-13 (Update: 2025-10-13)