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Los próximos 100 días de Xbox: Sharma y Booty esbozan un importante «reinicio»

El logotipo de Xbox
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Xbox está preparando un importante replanteamiento denominado «Los próximos 100 días», en el que la directora ejecutiva, Asha Sharma, y el director de contenidos, Matt Booty, han reconocido la expansión excesiva, la escasa rentabilidad y la disminución de los ingresos anuales a pesar de las cuantiosas inversiones.

Al parecer, la división de videojuegos de Microsoft se está preparando para una nueva ronda de despidos, ya que la directora ejecutiva de Xbox, Asha Sharma, ha admitido que la división ha sobrecargado de trabajo a su plantilla. La información procede de un artículo de Bloomberg, que informa de que la empresa tiene previsto anunciar una importante ronda de recortes de plantillapoco después de que finalice el año fiscal de Microsoft el 30 de junio. Sharma y Matt Booty la denominan «Los próximos 100 días: reinicio de Xbox».

Se esperan recortes aún más profundos en marketing y otras áreas. La nueva estrategia surge después de que la directora ejecutiva de Xbox, Asha Sharma, y el director de contenidos, Matt Booty, enviaran un sincero memorándum interno a los empleados en el que esbozaban lo que denominan un «reinicio de Xbox» durante los próximos 100 días.

En el memorándum, que también se ha publicado en Xbox Wire, Sharma y Booty expusieron una imagen financiera clara. Ambos señalaron que Xbox cerrará el año con un margen de rentabilidad estimado del 3 %. Sin tener en cuenta la costosa adquisición de Activision Blizzard, la empresa ha gastado más de 20 000 millones de dólares en contenido, plataformas y filiales de hardware en tan solo cinco años. Aun así, los ingresos anuales de Xbox han caído en casi 500 millones de dólares.

En el memorándum, escribieron: «Hemos cometido errores y seguiremos cometiéndolos, pero lo que importa es que escuchemos, aprendamos y ajustemos el rumbo cuando sea necesario. Recuerden, nuestros seguidores nos apoyan. Ahora, comenzamos los próximos 100 días. Es importante mantener tanto el optimismo como el realismo mientras trabajamos para reestructurar el negocio».

El dúo continuó en la entrada del blog:

«Ampliamos nuestro sistema de estudios cuando necesitábamos una cartera de contenidos para dar respuesta a múltiples estrategias en materia de suscripción, streaming y dispositivos. En el proceso, nos hemos visto desbordados al poner en práctica estrategias cambiantes en un panorama en el que el contenido está más fácilmente disponible. Somos los afortunados guardianes de franquicias que definen la industria y que cuentan con un enorme potencial y una gran demanda por parte de los jugadores, pero no las hemos financiado adecuadamente para competir y ganar».

Estas declaraciones ya apuntan a decisiones difíciles para la empresa en el próximo mes de mayo, tal y como continuaron: «Estamos construyendo una Xbox más sólida. Eso significa tomar decisiones difíciles sobre qué creamos, dónde invertimos y qué tipo de empresa debemos ser de cara al futuro».

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Rahim Amir Noorali, 2026-06-12 (Update: 2026-06-12)